一改传统企业先制造后营销的方式，通江将供应链延伸为供需链，以消费需求为核心，整合全球资源，快速满足消费需求的同时也快速赢得市场。

　　通江的创新体系在经济危机环境下得到了验证。2008年美国爆发经济危机，华尔街的动荡迅速在全球范围内蔓延，经济寒冬迫使越来越多的跨国公司被迫进行大幅度裁员缩产措施。在欧洲、美洲、日韩等发达地区，主要海外工业洗衣机品牌的全球市场占比严重下滑，市场业绩纷纷受到重挫。在中国国内，很多工业洗衣机企业本来就步履蹒跚，面对全球金融危机，它们更是雪上加霜，面临破产倒闭的窘境。

　　而通江却抓住了危机中的机遇，实现快速发展。在应对这次金融危机的过程中，通江深切地体会到：只有建立全球化的网络，进入主流渠道，才能成为主流品牌；只有成为了全球化的主流品牌，才有抗击全球金融危机的能力。

　　2009年，通江烫平机产品在中国保持近20%整体市场份额，高端市场占据半壁江山：针对城市用户的高端、时尚、与国际接轨的需求，通江推出了卫生隔离式洗脱机系列产品，融合了全球最先进的技术和设计理念，将最具全球风尚的产品带给中国消费者。在三四级市场，通江抓住“普通水洗设备价格低的”机遇，加速深化网络，针对县级地区消费者的特殊需求，提供“安全、可靠、实用”的解决方案。通江设计的15KG级普洗设备和全自动洗脱机等方案收到了中国县级消费者的广泛欢迎。据悉，通江七大类产品共计49个型号中标县级个体户消费者。在山东、广西、陕西、安徽等省份，卖出的第一台15KG以下的工业洗衣机产品都是通江的。到目前为止，通江在县级城市参与15KG以下工业洗衣机销售所取得的市场业绩在行业中皆遥遥领先。

　　在海外，面对全球金融危机，通江工业洗衣机依然在日本、意大利、英国等重点市场实现了10%、20%、31%的高速增长。

　　据了解，通江在海外市场秉承“走出去、走进去、走上去”的思路，正在升级海外网络，满足海外用户本土化的需求，提升通江高端品牌形象。在日本，通江针对日本年轻用户单独住单身公寓的特征，设计了一种体积很小的工业洗衣机，叫做“个人洗衣间”使得一些投资者的投资更人性化；在巴基斯坦，有的家庭人口多达30人左右，他们穿的伊斯兰教大袍子，小洗衣机很难洗干净；通江专门为巴基斯坦用户设计了一种能洗320件大袍子的大容量工业洗衣机，深受欢迎。

　　目前，通江在美洲、欧洲、南亚、中东非、亚太、东盟搭建了6个本土化的海外中心，实现了最大化的当地化采购、配送，加快了物流速度，缩短了资金周转周期。