如何减少水洗厂成本做到本少盈利大  
  
开一家成功的水洗厂，对于成本需要斤斤计较，从有效提高水洗机设备利用率到减少洗涤耗材使用量，水洗厂经营者都希望以最少的投入换来最大的收获。由于布草洗涤竞争激烈，提高价格是很难的，要想最大程度地盈利，就是要压缩水洗厂经营成本。

要想找到压缩成本保障利润的方法，那必须要了解这些所谓的成本都包括了哪些内容，水洗机设备等已经采购了，这是一个固定的投资，在水洗厂经营中，主要的成本就是房租、洗涤耗材和人工工资。

如何减少水洗厂成本，首先就是提高洗涤技术，减少洗涤耗材的浪费。第二就是要加强管理，在洗衣的指导下，制定统一的流程，发挥员工的主观能动性，提高员工的工作效率，这样就能实现更大的盈利上 ,首先管理出效益,良好的管理,可以减少员工的数量,最大化的发挥员工质量,第二,从用水量上考虑水洗厂,洗涤的损耗最大的就是水了,因此,要做到水的循环使用,利用沉淀池,过滤池,处理池,等,这样既可以保护环境,减少水源的损耗,又可以降低使用水。第三，从洗涤原料上控制，第四，布草分检，这些方面都可以最大的限度的降低洗涤成本，创造更大的利润